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Livres écrits par Jacques
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Transformer par le coaching
À force de traverser réorganisations, crises et injonctions paradoxales, beaucoup de leaders ont eu, cette année, l’impression de ne pas avoir été toujours bien compris. C’est pour ces leaders que Jacques consacre son dernier nouveau ouvrage « Transformer par le coaching ».Un ouvrage qui propose, à travers des chroniques de terrain, de : faire ce fameux pas de côté, mettre des mots sur ce qui se joue vraiment dans un collectif, transformer le chaos en opportunité d’apprentissage.
Leadership dans un monde de changement permanent
Oubliez les modèles figés, les injonctions au charisme ou les recettes toutes faites. Ce livre vous embarque dans un voyage inattendu : Shackleton dans les glaces, Nicolas Chabanne dans un supermarché, Jacinda Ardern au lendemain de Christchurch, des étudiants serbes face à la corruption… À travers ces récits puissants, réels ou fictionnels, vous découvrirez que le leadership n’est pas d’abord une question de stratégie, mais de présence, de sens et d’énergie partagée. Managers, coachs, entrepreneurs, et citoyens, embarquez dans ce voyage narratif et pratique afin de mobiliser autrement, dans le travail comme dans la vie.
Construire votre écosystème de marque
Ce livre propose, en s'appuyant sur de nombreux exemples d'expérimentation, de définir un nouveau modèle de création de valeur adaptée aux enjeux modernes pour aider les marketers et les communicants à sortir de leur logique de gestion et cultiver la notion de valeur en profondeur. En ce sens, il s'agit de prolonger les expérimentations initiées pour accompagner le marketing dans sa révolution, et de l'aider à devenir relationnel (relation aux autres, à l'environnement, à ses projets, à soi-même).
Ce qu'on en dit
Ce que les lecteurs en pensent
"Un livre profondément éclairant sur la posture de coach et la puissance transformatrice du coaching.La narration est à la fois subtile, impactante et inspirante, à l’image de la couleur de coach de Jacques. Chaque page invite à une réflexion juste et incarnée, sans jamais perdre le lecteur dans le conceptuel."
"Un livre à la fois sensible, fin, distancié, invitant et impliquant se basant sur des situations réelles. Les fiches outils simples en fin d'ouvrage le rende concrètement activable. Mention spéciale pour le regard "naif" et direct de la petite fille observatrice. "
"Cela change ! Un livre qui permet pas à pas de cheminer sur son besoin de transformation, en prenant le temps de moments clés. Le parti pris candide de la fille de l'auteur est un vrai plus ! Cela ramène le lecteur dans son vécu propre et permet de mieux mettre en avant les défis à relever."
Questions
Trouvez les réponses aux questions les plus courantes suite au dernier livre de Jacques, "Transformer par le coaching"
Parce que dans 80 % des transformations que j’ai accompagnées, le problème n’est jamais dans les process. Il est dans les silences. Les tensions qu’on étouffe, les peurs qu’on maquille, les loyautés qu’on ne nomme plus. Quand j’entre dans une salle, ce que j’écoute, ce n’est pas ce qu’on me dit. C’est ce qui flotte dans l’air. Et souvent, une simple parole vraie — un souffle, parfois — déplace plus de choses qu’un plan stratégique.
Elle représente ce que l’adulte a trop souvent perdu : l’émerveillement, la naïveté qui perce les armures, la capacité à poser des questions simples qui éclairent juste. Elle est ma conscience extérieure. Celle qui me rappelle que derrière les rôles, il y a des êtres humains. Elle m’aide à relire les scènes, à réintroduire de la vie là où les organisations ont tendance à se rigidifier.
Oui, parce que l’entreprise moderne est très douée pour organiser des façades. On y parle de performance, d’alignement, de sens, mais beaucoup d’équipes vivent une paix gelée : ça ne se dispute pas, mais ça ne se parle plus. On gère. On s’adapte. On encaisse. Le rôle du coach, c’est de remettre du vivant là-dedans. Pas en secouant : en révélant.
Quand une équipe, après des mois de tensions, parvient à se regarder enfin comme des humains — pas comme des fonctions. Quand un silence lourd devient un silence fertile. Quand quelqu’un ose exister. Ces moments où la pièce respire à nouveau… c’est exactement pour ça que j’accompagne. C’est rare, fragile, et d’une beauté discrète.
La vitesse. Les dirigeants veulent changer en trois mois un système qui, humainement, mettra un an à respirer autrement. On demande au collectif d’avancer alors qu’il n’a pas fini de traverser son deuil. Ça crée une fracture invisible : certains courent, d’autres traînent leurs pieds dans la boue. Rien ne tient durablement tant que cette différence de rythme n’est pas reconnue.